穩(wěn)存量·創(chuàng)增量 六個(gè)核桃有望跑出加速度
2024-11-04
來源：新堯網(wǎng)財(cái)經(jīng)
2024年植物蛋白市場或?qū)⒂瓉砬八从械陌l(fā)展機(jī)遇。
根據(jù)貝哲斯咨詢的調(diào)研數(shù)據(jù)，2024年全球植物蛋白市場規(guī)模已達(dá)到129.8億美元，增長背后，是消費(fèi)者對植物性食品的青睞，以及植物蛋白在多個(gè)領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用。然而，隨著植物蛋白市場的持續(xù)升溫，行業(yè)競爭也愈發(fā)白熱化。在中國，企查查的權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，植物奶相關(guān)企業(yè)數(shù)量已突破5000家大關(guān)，市場格局呈現(xiàn)出群雄逐鹿的態(tài)勢。
在這片紅海之中，如六個(gè)核桃(養(yǎng)元飲品子品牌)等老牌企業(yè)穩(wěn)住了陣腳，成為行業(yè)內(nèi)外共同關(guān)注的焦點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士表示，六個(gè)核桃以“穩(wěn)存量·創(chuàng)增量”的轉(zhuǎn)型布局，在鞏固現(xiàn)有市場份額的同時(shí)，在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)で笸黄?，是對行業(yè)的一次勇敢探索與引領(lǐng)。
打破品類局限 完善產(chǎn)品框架
在健康浪潮的推動(dòng)下，消費(fèi)者對飲品的期待已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越基礎(chǔ)解渴需求，轉(zhuǎn)而追求健康、便捷與個(gè)性化并重的全方位體驗(yàn)。然而，市場上眾多品牌卻深陷同質(zhì)化泥潭，難以跳出傳統(tǒng)框架，滿足消費(fèi)者日益增長的多元化需求。正是在這一片亟待創(chuàng)新與突破的藍(lán)海中，六個(gè)核桃以其非凡的創(chuàng)新力與敏銳的市場觸感，不僅穩(wěn)住了前進(jìn)的步伐，更以破竹之勢，站在新的增長起點(diǎn)上，蓄勢待發(fā)。
上述人士透露，養(yǎng)元飲品在品牌活化與人群場景雙破圈方面展現(xiàn)出了深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。面對健康飲品市場的多元化需求，六個(gè)核桃打破人群與場景的單一束縛，積極布局多元產(chǎn)品框架，從傳統(tǒng)節(jié)日禮贈(zèng)，到高考期間的腦力補(bǔ)給，再到日常早餐，以其靈活多變的姿態(tài)，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的適應(yīng)力與創(chuàng)造力。
據(jù)了解，六個(gè)核桃已經(jīng)開發(fā)了一系列符合市場新趨勢與消費(fèi)者新需求的產(chǎn)品。從低糖、益生元養(yǎng)生系列，到磷脂五星系列，再到無糖高鈣與葡萄糖酸鋅益智成長系列，六個(gè)核桃以豐富的產(chǎn)品線，精準(zhǔn)對接了不同消費(fèi)者的差異化需求，實(shí)現(xiàn)了品牌與市場的雙贏。
尤為值得一提的是，通過精心培育并推出第二、第三招牌產(chǎn)品，六個(gè)核桃不僅延長了重度消費(fèi)群體的購買周期，更在激烈的市場競爭中保持了持久的活力與競爭力。這一系列舉措不僅彰顯了六個(gè)核桃對市場的深刻理解與精準(zhǔn)把握，更為其未來的持續(xù)增長奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
構(gòu)建全渠道高效銷售網(wǎng)絡(luò)
在快速迭代的消費(fèi)市場中，消費(fèi)流量的分化趨勢日益顯著，消費(fèi)者的購物習(xí)慣和偏好日益多元化。面對這一挑戰(zhàn)，六個(gè)核桃僅在持續(xù)深化傳統(tǒng)渠道，在新興渠道上也實(shí)現(xiàn)了突破性進(jìn)展，構(gòu)建起了一個(gè)線上線下融合、多渠道并進(jìn)的全渠道銷售體系。
據(jù)悉，2024年六個(gè)核桃持續(xù)加大力度鞏固和優(yōu)化線下流通、商超渠道。通過深化與各大商超的合作，確保了其產(chǎn)品能夠覆蓋更廣泛的消費(fèi)群體，同時(shí)借助商超的客流量提升品牌曝光度。
在線上，六個(gè)核桃全面布局包括線上直播、電商與社群團(tuán)購新型渠道。通過直播帶貨，直接觸達(dá)消費(fèi)者，借由主播的號(hào)召力，品牌知名度與銷量雙提升。在電商平臺(tái)，靈活調(diào)整產(chǎn)品線，精準(zhǔn)對接線上消費(fèi)者需求，輔以精細(xì)化運(yùn)營策略，促進(jìn)轉(zhuǎn)化與復(fù)購。此外，六個(gè)核桃還融入社群團(tuán)購新風(fēng)尚，利用社群效應(yīng)，口碑與銷量并進(jìn)，展現(xiàn)了品牌的前瞻性與市場適應(yīng)能力。
此外，六個(gè)核桃并未止步于現(xiàn)有渠道的鞏固與拓展，而是持續(xù)探索新的增長點(diǎn)。面對零食折扣店這一新興零售業(yè)態(tài)的崛起，六個(gè)核桃通過與零食折扣店的合作，將其產(chǎn)品引入這一新興渠道，從而觸達(dá)更多潛在消費(fèi)者。此外，六個(gè)核桃還積極探索O2O模式，通過線上線下的無縫對接，為消費(fèi)者提供更加便捷、高效的購物體驗(yàn)，進(jìn)一步提升了品牌的市場競爭力與影響力。
截止2024年中，六個(gè)核桃已經(jīng)完成了涵蓋了線下、線上的全渠道高效銷售體系建設(shè)。
深化品類認(rèn)知 推動(dòng)市場飛躍
在健康飲食浪潮的席卷下，植物蛋白飲品市場正迎來黃金發(fā)展期。六個(gè)核桃作為行業(yè)的佼佼者，持續(xù)開展消費(fèi)者品類認(rèn)知教育進(jìn)而提升了核桃乳品類整體認(rèn)可。
近幾年，六個(gè)核桃通過一系列實(shí)際行動(dòng)，將這一理念具象化、權(quán)威化。2024年，六個(gè)核桃憑借年一億公斤的核桃使用量，榮獲國際權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。根據(jù)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)沙利文數(shù)據(jù)顯示，六個(gè)核桃市場份額占有率超過80%，不僅是國內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的核桃深加工企業(yè)，也是全球范圍內(nèi)核桃單體用量領(lǐng)先的加工企業(yè)，多項(xiàng)“全國第一”、“全球領(lǐng)先”，使其成為了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的標(biāo)桿。
國際權(quán)威機(jī)構(gòu)沙利文出具的“核桃采購量全國第一”地位確認(rèn)書，不僅對其市場領(lǐng)導(dǎo)地位做出肯定，更是對以六個(gè)核桃為代表的核桃乳品類踐行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、堅(jiān)持真材實(shí)料的最高贊譽(yù)。
原材料品質(zhì)的追求，是推動(dòng)品牌發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。六個(gè)核桃并未止步于原料的精選，更積極投身于核桃營養(yǎng)價(jià)值的科普工作。與中國食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)攜手，共同推出的《核桃與腦健康科學(xué)》一書，以科學(xué)的視角深度剖析了核桃的營養(yǎng)奧秘及其對大腦健康的積極影響，為消費(fèi)者提供了權(quán)威、全面的知識(shí)指南。通過品類教育工作的持續(xù)開展，不僅扭轉(zhuǎn)了市場上對于核桃乳的雜音，更在無形中培養(yǎng)了消費(fèi)者對這類產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)慣。
